Compile based on real test

As is well-known that many on-sale exam materials always are compiled based on syllabus of exam. But our OGEA-103日本語 exam simulation are different. We always have the newest information from exam center or some special channel about the accurate exam questions. Our OGEA-103日本語 study guide: TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) questions is collected and compiled based on the latest real test questions, and then our professionals will work out the answers day and night in the first time. So which is more accurate and efficient for your exam? Obviously our OGEA-103日本語 sure-pass torrent is leading and outstanding. So choosing our OGEA-103日本語 valid braindumps you can outreach others among severe competition.

With aftersales being so considerate, the former customers recommend our OGEA-103日本語 study guide: TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) to their friends voluntarily. And when people refer to our OGEA-103日本語 sure-pass torrent, they treat them as authority in this exam area. It reflected indirectly how considerate our services are.

Free demo for downloading before purchasing

To be honest, you may have some doubt or uncertainty about our OGEA-103日本語 study guide: TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) if you are a new customer. Based on this consideration we provide free demo for downloading before purchasing, so that you can inspect the quality of our OGEA-103日本語 sure-pass torrent better. You will feel at ease while placing the order. No matter before purchasing or after purchasing, we will provide excellent customer service. We are confident in our quality of OGEA-103日本語 exam simulation, we aim to provide you clear and simple shopping experience. Also we only provide PDF free demo, if you want to know about other two versions, you can read the illustration introduction.

We are leading company with good reputation all over the world. From your familiarity of The Open Group OGEA-103日本語 study guide: TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) to our desirable aftersales services, we all take your demands into consideration seriously, and adopt necessary measures. Moreover, we adopt reasonable & beneficial comments and advice which are constructive to our OGEA-103日本語 sure-pass torrent so that we know more question the perspective of customers, so customer satisfaction. According to objective appraisal of our former customers, our OGEA-103日本語 exam simulation is absolutely your wise choice without any doubt. We never stop the pace of growing and developing recent years. With these humanized customer service and high-quality OGEA-103日本語 study guide, you can go through exam smoothly.

DOWNLOAD DEMO

Products of high standard

Our OGEA-103日本語 study guide: TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) are of high quality and standards in the market so that we gain good reputation recent years. We have released three versions up to satisfy different demands of different buyers from all over the world. Due to the strict requirements to our R & D internal staff our OGEA-103日本語 exam simulation keeps the authoritative leading position in this area, so I bet that no more products will be useful for your practice and review than ours. Once you make final decision of placing your order of OGEA-103日本語 exam bootcamp right now, you can receive our products within half an hour. You can download and install soon, they will give you lasting harvest in the future.

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは製造会社でエンタープライズアーキテクトコンサルタントとして雇用されています。この会社は、小売、製造、医薬品、テクノロジーなど、世界中に複数の事業部門を展開しています。
同社は成熟したエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有し、アーキテクチャ開発手法としてTOGAF標準を採用している。EAの実践はすべての事業部門に浸透しており、各事業部門を担当する複数のアーキテクチャ委員会がガバナンスを担っている。EAプログラムに加え、同社は事業計画、プロジェクト管理など、数多くの管理フレームワークを活用している。
ポートフォリオ管理、および運用管理。EAプログラムは最高情報責任者(CIO)が後援しています。
最近の調査結果を受け、経営陣は、複数のデータセンターの存在とアプリケーションの重複が業務効率に与える影響を懸念しています。この懸念に対処するため、戦略的なアーキテクチャが策定されました。このアーキテクチャは、顧客ニーズへの対応能力の向上と業務効率の改善に役立ちます。戦略的なアーキテクチャでは、現在異なる事業部門で使用されている複数のアプリケーションプログラムを統合し、すべてクラウドベースのソリューションに移行します。
各事業部門は、それぞれの固有の運用要件を満たすためのアーキテクチャ定義文書を完成させました。エンタープライズアーキテクトは、企業全体の変更点と実装上の制約を分析しました。統合ギャップ分析が完了しました。その結果に基づき、アーキテクトはクラウドベースのソリューションを統合するために必要な要件、依存関係、相互運用性要件をレビューしました。アーキテクトは、ビジネス変革準備状況評価を完了しました。これらの要素すべてに基づいて、リスク評価を作成しました。また、実装および移行計画案、アーキテクチャロードマップ案、および能力評価成果物も完成させました。
現状の環境から変更することに伴うリスクを考慮し、目標とするアーキテクチャの導入には段階的なアプローチが必要であるとの判断に至りました。導入プロセス全体が完了するには、数年かかる見込みです。
シナリオを参照してください
あなたは、移行計画における次のステップを決定するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) プロジェクトの目標設定や最終要件の文書化を含むアーキテクチャ定義ドキュメントを更新します。これにより、アーキテクチャが企業のニーズに常に適合し、対応できる状態を維持できます。次に、実装および移行計画を最終決定する前に、得られた教訓を管理するための実装ガバナンスモデルを作成します。
得られた教訓は、速やかにアーキテクチャの変更として適用することを推奨します。
B) 事業価値評価手法を適用して、各プロジェクトの事業価値を推定します。
評価では、投資対効果と、アーキテクチャ変革の進捗状況を監視するために使用されるパフォーマンス評価基準に焦点を当てる必要があります。アーキテクチャ定義増分表を使用して、一連の移行アーキテクチャフェーズを確認し、計画を立てます。次に、得られた教訓を文書化し、最終的な実装および移行計画を作成します。
C) 実装および移行計画が、組織内で使用されている他のフレームワークとどのように整合するかを判断する必要があります。事業計画、プロジェクト/ポートフォリオ管理、および運用管理のフレームワークと連携して計画を策定します。利用可能なリソースと、それらが戦略とどの程度整合しているかを考慮して、各プロジェクトにビジネス価値を割り当てます。その後、アーキテクチャロードマップと実装および移行計画を更新します。
D) 契約に従ってアーキテクチャが実装されていることを確認するために、コンプライアンス評価を実施します。コンプライアンス評価では、実装チームが適切な開発手法を使用していることを検証します。また、監視ツールの導入も評価に含めます。監視ツールによってパフォーマンス目標が達成されていないことが判明した場合は、パフォーマンス要件を変更し、実装および移行計画を更新する必要があります。

2. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手企業のチームでエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は世界中に1万店以上の店舗を展開し、高級食品や飲料を販売しています。同社はテクノロジーを活用して顧客とのつながりを築くことに長けており、オンライン注文、モバイルアプリ、ポイントプログラムなどを提供しています。また、アプリによる注文、AIを活用したパーソナライズされたオプションの提案、セルフサービスの受け取りステーション、需要に応じた価格変更など、革新的なアイデアを市場に導入することでも知られています。
店舗は毎日営業しています。店舗はタイムリーな販売データを在庫管理を行う中央システムに送信します。このシステムは、必要な商品を予測し、在庫量を調整し、自動的に在庫を追加発注することができます。店舗と中央在庫システムはモバイルアプリと直接連携しており、オンラインでの注文が可能です。中央在庫システムは、同社の主要データセンターに設置されています。
同社は大手競合他社と合併する予定です。この競合他社は、当社と相乗効果のある事業を展開しています。両社の経営陣は株主に対し、合併は迅速に行われると説明しました。顧客への影響は最小限に抑えられます。全店舗は現在のブランド名を維持し、システムを統合して最適なものを採用する予定です。
これは、店舗管理システムとバックオフィスシステムが統合されることを意味します。重複したシステムの使用をやめ、単一のメインシステムで店舗を管理するようになります。
また、使用するバックオフィスアプリケーションの数も削減する予定です。
合併を監督するためのアーキテクチャ設計業務の依頼が承認されました。
利害関係者、懸念事項、およびビジネス要件が特定されました。利害関係者は、今後も迅速なイノベーションを継続できることを期待しており、変更によってその能力が制限されるべきではないことを明確にしています。アーキテクチャ作業の対象となる範囲と対象外となる範囲が確認されました。次のステップは、アーキテクチャ作業の制約の一部を構成するアーキテクチャ原則を再検討することです。
事業継続性は、事業がリアルタイムの注文と自動化された在庫管理に依存していることを考えると不可欠です。システム統合中は、顧客へのサービスと在庫管理業務の維持を優先する必要があります。シナリオを参照してください。事業継続性以外に、合併に最も関連性の高いアーキテクチャ原則を特定するように求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
[注：会社はTOGAF標準のADMテクニック、アーキテクチャ原則の章に記載されているアーキテクチャ原則の例に従っているものと想定してください。]

A) 法令遵守は、会社のすべての活動が関連法規に準拠していることを保証するものです。この原則は、合併がすべての法的要件を満たすことを保証するための基盤となります。
要件ベースの変更管理では、システム統合時に、アプリケーションやテクノロジーへの変更はビジネスニーズによって必要とされる場合にのみ行われるようにします。迅速な変更管理は、経営陣が設定した目標達成に必要なスピードを重視し、迅速な合併を実現します。当社は、計画通りに両社を迅速に統合することに尽力します。
B) 原則の優先性により、新しく合併した事業の両組織に同じ原則が適用され、拠点間で一貫性が確保されます。データは資産として扱うことが重要です。モバイルアプリは別々に維持しつつバックエンドシステムを統合するため、データを資産として扱うことが不可欠になります。この原則により、両ブランドの顧客データと在庫情報が適切に統合され、管理されることが保証されます。バックオフィスアプリケーションと注文処理システムを統合する際には、テクノロジーの独立性が重要です。
C) 技術的多様性の制御は、統合プロセスの一環としてテクノロジー プラットフォームを標準化することで役立ちます。これは、バックオフィス システムとのデジタル注文のアプリ統合を標準化するために不可欠であり、統合中の複雑さとコストを削減します。データ トラストは、会社全体で共有データを管理する所有者を確立し、データ品質を保証します。使いやすさは、アプリの新しいユーザー インターフェイスが引き続き使いやすいことを保証するために必要です。
D) サービス指向により、合併が加速し、事業運営を維持しながらシステムの統合が容易になります。企業への利益最大化により、合併決定において統合後の会社全体の利益が優先されます。合併後の会社全体で共通アプリケーションを使用することが、会社の特定の部分で類似または重複するアプリケーションを使用するよりも望ましいです。これは、重複を減らすためにバックオフィスシステムを統合するという目標をサポートします。

3. 企業全体レベルでエンタープライズアーキテクチャを管理・制御する方法について、以下のうちどれが正しいでしょうか？

A) テクノロジーガバナンス
B) コーポレートガバナンス
C) ITガバナンス
D) アーキテクチャガバナンス

4. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたはテクノロジー企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しており、チーフエンタープライズアーキテクトに直属しています。この企業は、多数の政府機関に人材を提供し、クラウドベースのソリューションを提供しています。
事業の性質上、社内システムに保存されているデータと情報は会社の主要資産であり、極めて機密性の高いものです。社員はリモートワークを行っており、社内システムへの常時アクセスが必要ですが、これは公共インフラを利用して実現されています。社員はメッセージの暗号化、仮想プライベートネットワーク(VPN)を使用した安全なインターネット接続、その他の標準的なセキュリティ対策を採用しています。また、全社員に対しコンピュータセキュリティに関する意識向上トレーニングを実施しています。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業に対する分散型サービス拒否(DDoS)攻撃が増加していることを指摘しています。CSOは、万全の準備を整えていても、大規模な攻撃によって従業員が業務を遂行できなくなる可能性があることを理解しています。これは、多額の経済的損失、顧客からの企業イメージの低下、そして従業員の業務不能につながる恐れがあります。
リスク評価が完了し、会社はこうした攻撃を補償するサイバー保険を探しました。しかし、その保険料は非常に高額でした。そのため、最高技術責任者(CTO)は、こうした攻撃を補償するサイバー保険に加入しないことを決定しました。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践において、TOGAF標準を方法論および指針となるフレームワークとして採用している。最高技術責任者(CTO)がこの活動のスポンサーを務めている。この実践では、アーキテクチャ開発に反復的なアプローチを採用している。
これにより、意思決定者はビジネスのさまざまな側面について貴重な洞察を得ることができました。質問に答える前に、このシナリオをお読みください。データ保護を改善するために現在のアーキテクチャを強化するために、どのような手順を踏むかを説明するように求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) このような攻撃への対応能力を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを実施します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、事業継続性と回復力の向上という要件に対応するため、チェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストをレビューし、問題点を特定して解決します。その後、アーキテクチャ委員会に推奨事項を決定し、提示します。
B) 既存のサプライヤーに対し、インシデントの検知、対応、復旧能力を向上させるための技術アップデートを要請します。ランサムウェア攻撃のシミュレーションを実行し、現在のエンタープライズアーキテクチャの回復力と復旧能力を評価します。その結果に基づき、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を行い、特定されたギャップに対処するための変更要求を作成します。実装した変更内容を文書化し、アーキテクチャリポジトリに追加します。
C) 事業継続要件を評価し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップを分析するための計画策定作業を実施します。事業継続性と重要な事業機能の維持に関する正式な変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会の会議を招集し、変更要求を評価・承認します。承認後、変更を実装するためのADMサイクルを開始するために、新しいアーキテクチャ作業依頼を作成します。
D) 主要なステークホルダーが事業継続対策のビジネス価値とコストを理解していること、および会社が現在のエンタープライズアーキテクチャへの変更を管理するための最新のプロセスを導入していることを確認します。効果的で拡張性の高い保護を確保するため、インフラストラクチャレベルでDDoS攻撃対策に取り組むことを推奨します。テクノロジーアーキテクチャのベースライン記述に変更を加える必要があります。これらの変更はアーキテクチャ委員会によって承認され、変更管理手法によって実装される必要があります。

5. TOGAFのアーキテクチャ原則テンプレートのどのセクションで、その原則を実行するための要件を強調すべきでしょうか？

A) 声明
B) その意味合い
C) 名前
D) 根拠

Solutions: