Exam Name: PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版)
Certification Provider: PRINCE2
Corresponding Certification: PRINCE2 Certification
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Instant Download PRINCE2 : PRINCE2Practitioner日本語 Questions & Answers
Check Updated on: Nov 05, 2026
No. of Questions: 266 Questions & Answers with Exam Engine
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- Updated on: Nov 05, 2026
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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Overview:
| Certification Vendor: | PeopleCert (AXELOS) |
|---|---|
| Exam Name: | PRINCE2 Practitioner Examination |
| Exam Number: | PRINCE2-Practitioner |
| Exam Price: | USD 300–600 (varies by region) |
| Available Languages: | German, Polish, Spanish, Dutch, Italian, English, French |
| Certificate Validity Period: | 3 years (PeopleCert certification renewal required) |
| Exam Duration: | 150 minutes |
| Exam Format: | Scenario-based application questions, Objective testing, Multiple-choice questions |
| Related Certifications: | PRINCE2 Foundation PRINCE2 Agile Practitioner |
| Real Exam Qty: | 68 |
| Passing Score: | 55% (38/68) |
| Recommended Training: | PeopleCert Official Training AXELOS PRINCE2 Guidance |
| Exam Registration: | PeopleCert PRINCE2 Certification Page PeopleCert Exam Registration |
| Sample Questions: | DOWNLOAD DEMO |
| Exam Way: | Online proctored or test center-based exam via PeopleCert |
| Pre Condition: | PRINCE2 Foundation certification (recommended/typically required before Practitioner) |
| Official Syllabus URL: | https://www.peoplecert.org/browse-certifications/prince2 |
PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Topic 1: PRINCE2 Principles | - Applying the 7 principles in project scenarios
|
| Topic 2: PRINCE2 Processes | - Managing Product Delivery - Starting up a Project - Initiating a Project - Managing a Stage Boundary - Controlling a Stage - Directing a Project - Closing a Project |
| Topic 3: Scenario-based Application & Tailoring | - Applying PRINCE2 principles, themes, and processes to real project scenarios - Tailoring PRINCE2 to project environment and scale |
| Topic 4: PRINCE2 Themes | - Risk theme - Business Case theme - Change theme - Plans theme - Quality theme - Progress theme - Organization theme |
PRINCE2Practitioner日本語 Exam: Frequently Asked Questions
The PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) exam contains 68 to complete within 150 minutes. Timed simulation in the Prep4away Desktop Test Engine teaches that rhythm before exam day does.
PRINCE2 Foundation certification (recommended/typically required before Practitioner) Since requirements change over time, confirm the latest on the official PRINCE2 exam page before scheduling.
Prep4away issues a full refund if you take the PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) exam within 60 days of purchase and do not pass. The policy does not apply if the exam is taken within 3 days of purchase, if the exam was never actually taken, or to free materials or expired orders, and the candidate name must match the payer name. Submit a scan of your enrollment slip and the official Score Report PDF within 2 days of the exam; claims are processed within 7 days. Alternatively, exchange for two free exam products of equal value and keep your original update service. Orders arrive by email within 1 minute — contact support if nothing arrives within 2 hours.
PRINCE2 recommends these training resources for the PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) exam:
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The PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) exam requires 55% (38/68) to pass, and registration costs USD 300–600 (varies by region). A failed attempt means paying the same fee again — a readiness check with the Prep4away engines before booking is the cheaper option.
The official PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) outline defines 4 domains. The leading three are PRINCE2 Themes, Scenario-based Application & Tailoring, and PRINCE2 Processes. The full list is in the topics section above, and Prep4away's 266 practice questions cover each one.
Online proctored or test center-based exam via PeopleCert Register for the PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) exam through these official channels:
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The PRINCE2Practitioner日本語 exam is a PRINCE2 certification exam validating the PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) syllabus shown above. It belongs to these credential paths: PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Practitioner. Candidates in 2026 prepare for it with Prep4away's 266 practice questions, available as a printable PDF, a Windows Desktop Test Engine, and an Online Test Engine — three versions of the same materials.
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PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) Sample Questions:
プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。
プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
予定
プロジェクトの計画を管理するための3つのイベントがあります。
各イベントの結果を記録する必要がある管理製品（AE）はどれですか？
イベントごとに1つの製品のみを選択してください。各製品は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。
Correct Answer:
Explanation:
シナリオ
追加情報
プロジェクトに関与する可能性のあるいくつかのリソースに関する詳細情報：
アウトカムアカウントマネージャー：彼は、スペシャリストのアウトソーシングリソースを提供する採用担当機関であるアウトカムを代表しています。結果は、実現可能性調査を実施したコンサルタントに提供され、同じコンサルタントがプロジェクト中に情報技術および施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動。
彼女は、食品衛生省全体のすべての運用およびプロジェクト活動でコスト意識の高いアプローチが採用されるようにする責任があります。
ハードウェアマネージャー：情報技術ディレクターに報告します。彼はすべてのビジネス機能にコンピューターハードウェアを提供していますが、ソフトウェアで作業している同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与マネージャー：財務責任者に報告します。彼は非常に経験豊富で効率的な資格のある会計士であり、財務部長に代わって財務部門を運営する責任の多くを担っています。彼は、省の事業戦略の立案と完全な事業リスク評価の支援に携わってきました。彼はまた、企業のビジネスケース基準を起草しました。
このプロジェクトで提案されているビジネス保証に適用される2つの代替アクションはどれですか？
- A. 実現可能性調査を実施したため、結果コンサルタントを追加します。
- B. プロジェクトの影響を受けるため、ユーザーを表すため、削除します。
- C. サプライヤーと請負業者の支払いが承認されていることを確認する責任があるため、「財務部長」を追加します。
- D. これは追加のビジネス保証を必要としない単純なプロジェクトであるため、「プロジェクトマネージャー」に置き換えます。
- E. 彼は食品衛生省の事業戦略、事業レベルのリスク評価、およびビジネスケース基準に精通しているため、保持します。
Correct Answer: C,E 🗳️
ステージ2の終わりに、「eラーニングコース」の開発を担当する外部コンサルタントがシニアサプライヤーとしてプロジェクト委員会に任命されました。ステージ3の計画では、コンサルタントをレビュー担当者として特定します。
「eラーニングコース」。「eラーニングコース」の品質レビューの準備をしているときに、コンサルタントは15の考えられるエラーを発見しました。次にコンサルタントは、これらの考えられるエラーを品質記録に記録しました。
これは、品質レビューの準備をするときに適切なアクティビティですか。その理由は何ですか。
- A. いいえ、品質レビューの準備中に見つかった可能性のあるエラーは質問リストに文書化する必要があるためです。
- B. いいえ、品質レビュー手法の一環として、上級サプライヤーをレビュー担当者として特定するべきではないためです。
- C. はい。品質レビューアクティビティが完了したら、品質レビュー担当者は品質レジスタを更新する必要があるためです。
- D. はい。品質レビュー活動が完了したら、各チームマネージャーが品質登録を更新する必要があるためです。
Correct Answer: C 🗳️
シナリオ
プロの写真会社であるPortraitsLtdの写真家が、プロジェクトの要件を理解するために時間をかけた後、チームマネージャーの役割を引き受けました。彼らのサービスの契約が設定され、購買マネージャーによって監視されており、ワークパッケージが合意されています。この契約では、写真家がエンジニアリングマネージャーとの会議を手配して、エンジニアリングスタッフへの影響を最小限に抑えるために、写真セッションのスケジュールを設定する必要があることを指定しています。この会議はもう行われているはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件に気づきましたが、尋ねられたとき、彼は写真家からの連絡を受け取っていないと報告しました。プロジェクトマネージャーは写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクトマネージャーは、Portraits Ltdが作業をオーバーブッキングし、他のクライアントの作業を優先するリスクがあると考えています。Portraits ltdがスケジュールどおりに配信されない場合、プロジェクトは延期され、期待されるメリットは減少します。
契約は見直され、PortraitsLtdは彼らの合意を思い出させます。
プロジェクトは現在ステージ2にあります。プロジェクトマネージャーは、競合他社がこのプロジェクトの目標日よりも早く配信されるカレンダーを作成する可能性があると聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースがMNOManufacturingCompanyカレンダーの影響を弱め、それによってカレンダープロジェクトの期待される利益を減少させる可能性があるという脅威があります。
レコードまたはレポートの見出しの下に記録する必要がある2つのステートメントはどれですか？
- A. プロジェクトサポートはリスクレジスターを維持します。
- B. リスクの要約が維持され、プロジェクト委員会への月次ハイライトレポートに含まれます。
- C. すべてのリスクの評価された正味の影響は、各段階の終わりに更新され、最終段階のレポートに含まれます。
- D. 変更機関は、変更予算のステータスについてプロジェクトマネージャーに毎月報告します。
- E. 今後2週間以内に発生する可能性のあるリスクは、差し迫ったものとして記録する必要があります。
Correct Answer: C,D 🗳️
プロジェクト マネージャーは、運用コストがまだ不明であるため、投資評価から運用コストを除外します。
これはビジネス ケース実践の適切な応用ですか。また、その理由は何ですか。
- A. いいえ、メンテナンスと運用コストを含める必要があるため
- B. いいえ、収入が不確実だからです
- C. はい、NPVは利益にのみ適用されるため
- D. はい、建設費と利益のみが必要なので
Correct Answer: A 🗳️
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